為深入貫徹落實省 、市 、縣關於開展“決戰四季度 大幹一百天”項目攻堅行動的決策部署和工作要求 ，10月30日 ，凱時尊龍集團召開了“拚經濟 、搞建設 、抓發展 ，決戰四季度”動員會暨第四季度安全生產會議 ，集團公司本部班子領導 、各部室負責人及各旗下企業高管人員參加了會議 ，凱時尊龍集團總經理餘遠忠主持會議 。

會議總結了2022年前三季度生產經營情況和安全生產工作 ，並對2022年第四季度年底生產經營 、安全生產等工作進行了安排部署 。

水業（水投）公司 、城投公司作為旗下企業代表在會上簽訂了目標責任 ；金恒公司和交投公司作表態發言 。

交投公司總經理何磊表示 ，將根據集團公司的部署要求 ，嚴格按照時間節點完成工作 ，確保今年第四季度經濟工作各項目標任務一落到底 、見到實效 。金恒公司副總經理胥君表態說，將找準差距 ，在四季度嚴格貫徹落實本次會議精神 ，全力以赴做好相關工作 ，力爭完成全年目標 。

集團公司副總經理何耀華指出 ，今年前年三季度各公司的安全生產工作多多少少存在著部分易被忽略的細節問題 ，大家要深刻汲取近期各類生產安全事故教訓 ，下來之後及時對照 、及時查找 、及時完善“四清單一承諾”資料 ，嚴格按要求持續開展安全生產檢查 ，加強宣傳教育和培訓,確保從源頭上杜絕安全生產事故的發生 。

集團公司總經理餘遠忠圍繞為什麽要幹 、幹些什麽 、怎麽幹三個問題進行安排部署 ，前三季度國有企業克服了很多困難 ，各企業基本實現穩定發展 ，但也要清醒認識到當前凱時尊龍仍然麵對著經濟下行 、疫情影響等諸多不利因素 ，因此 ，一要找差距補“欠賬” ，對照年初目標找差距 ，通過查找問題 、製定措施 、落實責任 ，“還清”與年初計劃項目進度 、經營效益之間的“欠賬” ；二要科學合理分配 ，及時開展對目標任務的分析 、分解工作 ，對標對表搶時間 、趕進度 ；三要強化團結協作 ，各公司要加強向上匯報 、平行溝通 ，集團公司聯係領導要深入聯係公司參與研究 ，集團財務部 、項目部等相關部門要針對性開展指導 ；四要加大督查督辦 ，集團紀委 、人力資源部要定期不定期對各旗下企業的目標任務進度開展督查督導 ，落實“以周保旬 、以旬保月 ，周調度 、月考核” ，嚴格考核逗硬 ，以目標倒逼責任 、以時限倒逼任務 。

集團公司黨委書記 、董事長夏青肯定了各公司在本輪疫情防控工作中的成績 ，他傳達了黨的二十大精神 ，以“學習黨的二十大 ，衝刺年底工作”為主題 ，要求接下來務必乘“二十大”的東風 ，決戰年底工作 。

夏青強調 ，各公司要迅速掀起學習黨的二十大精神的高潮 ，深入學習領會黨的二十大精神 ，堅決落實“黨的二十大”各項決策部署 ，切實履行好新時代 、新征程國資國企的職責使命 ，把學習“黨的二十大”作為今後一個時期的首要政治任務 。

針對如何衝刺四季度 ，夏青要求 ，各旗下企業要針對當前存在的問題采取補救措施 ，以問題為導向 ，找準關鍵指標 ，突出抓好精細 、精準管理 ，埋頭苦幹確保完成全年目標任務 。
同時 ，要堅決貫徹“疫情要防住 、經濟要穩住 、發展要安全”的重要指示精神 ，高效統籌疫情防控 、安全生產和經營發展 ，在抓好常態化疫情防控的前提下 、在守牢安全生產的底線內 ，搶時間 、抓進度 ，慢的趕上來 、差的提起來 ，以臨考意識 、衝刺狀態 ，交出一份更具“含金量”的答卷 。