為貫徹落實中央 、省委 、省政府和國務院國資委 、省國資委關於“十四五”規劃係列決策部署 ，統籌推進“十四五”規劃編製工作 。12月30日 ，凱時尊龍集團組織各高管召開了“十四五”規劃研討會 。成都中和同創谘詢公司就凱時尊龍集團“十四五”規劃編製內容進行講解解讀 ，提出凱時尊龍集團應該利用城鄉資源經營這條主線對旗下企業進行整合重組以及確立其主業 ，優化資源配置 ，實施專業化管理和市場化經營 ，構建起以公共服務 、農旅投資 、建築勞務 、資源開發業務為主的投資控股集團公司 。參會人員認真討論分析，紛紛對凱時尊龍集團“十四五”規劃編製工作提出了相關建議意見 。

次日 ，中和同創谘詢公司對凱時尊龍集團及旗下企業開展了“十四五”規劃編製工作的培訓 ，指導學員運用PEST分析法 、SWOT分析法 、行業生命周期 、通用矩陣等方法從宏觀 、中觀 、微觀層麵對企業的目標 、問題 、資源 、業務 、投入 、產出進行梳理與規劃 。

培訓會上 ，凱時尊龍集團總經理餘遠忠強調 ：一是集團公司要以編製“十四五”規劃為契機 ，把規劃做好 ，認真謀劃構建集團公司今後更好的發展方向 ；二是各旗下企業作為集團公司發展壯大的根基 ，要結合自身實際 ，緊扣公司發展定位 ，明確發展目標 ，圍繞業務布局 ，思考運營模式 ，落實發展舉措 、抱團發展 、互助互補 ，做大做強集團公司經營性板塊 ；三是“十四五”期間 ，集團公司要以國家政策 、產業政策 、行業前景 、新技術新業態等方麵 ，對集團產業板塊進行定位和布局 ，要建立完善的投資管理體係 ，加強動態投資監管 ，補齊投資監管短板 ，提升投資管理水平 ；四是在集團公司層麵 ，在今後的發展中要處理好穩定和發展 、戰略和戰術 、整體和布局 、速度和質量 、當前和長遠等五個方麵的關係 。