自“決戰90天”活動號角吹響以來 ，凱時尊龍集團拿出“跳起來摸高 ，跑起來幹事”的精氣神，鎖定目標 ，對標補短 ，緊盯項目建設 ，掛圖作戰 ，強勢推進 。當下 ，活動已進入衝刺階段 ，搶時間 、抓進度 ，已成為凱時尊龍集團的工作常態 。
11月14日下午 ，凱時尊龍集團召開“強措施 穩經營 抓收入 保目標”決戰90天活動階段交賬會 。會議分析總結前一階段工作開展情況和存在問題 ，安排部署下一階段工作 ，進一步動員集團上下共同努力奮力衝刺 ，確保圓滿完成全年目標任務 。集團公司董事長夏青 、總經理餘遠忠出席會議並講話 ，集團公司班子成員 、相關部門負責人 ，各涉改公司高管 ，非涉改公司主要負責人參加會議 。
會上，各涉改公司對“決戰90天”活動經營目標任務 、重點項目投資和工程形象進度分解落實情況和取得的成效進行了匯報 ，集團公司副總經理何耀華就項目建設 、安全生產進行安排部署 ，集團財務總監王昌友對目標任務財務核算進行解讀 。
凱時尊龍集團總經理餘遠忠指出 ，“90天攻堅”活動整體來說卓有成效 ，但還存在一些共性和個性問題 ，各公司要正視問題 ，對照問題認真總結 ，及時調整措施辦法 ，在工作中堅持落實“五有”舉措 ，即 ：有措施 、有辦法 、有擔當 、有力度 、有效果 。
集團董事長夏青強調 ，公司在“決戰90天”活動動員會召開後迅速地動了起來 、跑了起來 ，前期取得的工作成效值得肯定 ，但都不同程度存在一些問題 ，各公司要堅持問題導向 ，找準問題 ，全力衝刺 。
一短板再梳理 。圍繞重點項目 、關鍵環節製定措施辦法 ，強化內部管理 ；二責任再落實 。各公司要通過定期召開交賬會 ，以天保周 ，以周保月 ，以月保季 ，將目標任務落實到項目到人頭到時點 ；三項目再抓細 。抓緊完成項目收尾工程 ，完善項目資料 ；四核算再加強 。主要領導要親自抓財務核算工作 ，全麵掌握目標任務完成情況 ；五效率再提高 。要用心用情用力抓工作 ，增強緊迫感責任感 ，扭住問題不放 ，確保工作落地落實 ，要奮戰每一天 、打好每一仗 ，按下“快進鍵” ，跑出“加速度” 。要有衝刺目標的“拚勁” ，破解難題的“巧勁” ，持續發力的“後勁”以及久久為功的“韌勁” ，層層壓實責任 。
同時 ，要堅守底線工作 ，嚴防死守做好疫情防控 、安全生產及廉潔自律等工作 ，要以不破樓蘭終不還的雄心壯誌 ，天天攻堅 ，窮盡辦法 ，確保全年目標任務的圓滿完成 。
